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安利是世界直销老大，安利人也是很优秀的，但是经营这个事业来赚钱就不必了。安利在中国运作时间已经很久，安利产品的品牌认知度，已经过几十万安利的人打拼，口碑相传，建立了起来，仍然是直名销界的第一，有最大的团队和优秀的企业文化，但作为个人，这并非最佳的切入时期，因为安利已过了他的导入期，现在基本上来说，产品好销，但团队难发展（这也是一个不争的事实）
安利公司的奖励制度，还是沿有直销最初兴起几年的制度，不错，级差制度是非常严谨的一种制度，但他的不足之处，也有目共睹，安利的网络如此之大，制度不是想改就改，一招不慎，会导致整个网络的崩溃，对安利来说，活跃在各个地方的高级经销商应该是他的基石，但这一部分人愿意更改奖励制度，损坏他们的既得利益吗？不愿意。安利的资金拨出率，也并不人性化，公司也看到之方面新型直销公司带来的竞争，所以加大了出国旅游和培训的力度，但我们需要的怕并非如此吧？我们需要更人性化的奖励制度。
安利的运作模式，要求他的直销人员出席大量没完没了的会议，基本三天一大会，二天一小会，如遇到稍有级别的人，临时的集会更是要参加，而且，安利里有一句话：在家学爬楼梯，会场学坐电梯，出门学坐飞机，所以就鼓励成员，全国各式各地的跑，这样一下来，所花的费用根自己的盈利就产生极大的不平衡，也还不能兼职家庭（说到这一点，会很中要害）
虽然安利声称他的产品质量如何如何，但我们从市场营销的角度来讲，做销售，就是做顾客的认知度，因此，顾客觉得你的产品好，就好，安利的产品经过几代人的拼杀，已经相当的认知了，但是否他的产品就真如他说的呢，是不是说他与一般同类公司的产品比起来遥遥领先呢，事实并非如此，很多新型的直销公司，现在正在以比安利便宜得多的价格销售同样的产品。